《The Diary Of A CEO》團隊藉由訂閱服務譜寫新篇章

Apple Podcast 與《The Diary Of A CEO》幕後團隊談論訂閱服務如何幫助他們發掘能引發聽眾共鳴的內容。

Apple Podcast（以下簡稱「AP」）：跟我們談談《The Diary Of A CEO》以及當初怎麼會想創立這個節目吧。

The Diary Of A CEO（以下簡稱「TDOC」）：《The Diary Of A CEO》的主持人 Steven Bartlett 推出這個 Podcast 節目，旨在揭露創業過程中較不為人知的一面，並以此記錄他的心路歷程。三年過去了，我們團隊現在有 10 幾個人，一起製作英國排名第一的 Podcast 節目。Steven 訪談各行各業的成功人士，從世界上最大企業的 CEO 和創辦人，到獲獎肯定的作家、演員、運動員，以及其他各式各樣的人物。

我們這個平台致力於創造一個讓每個人暢所欲言的空間，沒有時間限制、不受編輯監督，也不會預設訪綱。我們很驕傲可以提供這樣一個空間，讓來賓可以完全敞開心扉，分享他們的故事，並交由聽眾發展自己的觀點。許多來賓結束訪談後，跟我們說這感覺很像心理諮商。我們每一次追求的就是這種水準的對談品質。

AP：什麼原因促使你們決定推出 Apple Podcast 訂閱服務呢？

TDOC：我們不斷想方設法，希望能回饋這個優質社群。瞭解到我們可以為這個社群提供專屬單集、幕後花絮和專屬附贈內容，我們團隊於是決定推出這個服務。

AP：訂閱服務在你們的整體商業模式中扮演什麼樣的角色？

TDOC：對我們來說，成功是不斷嘗試後獲得的直接成果。Apple Podcast 訂閱服務提供另一個機會，讓我們嘗試不同的內容風格，並從中找到能引發聽眾共鳴的內容。

AP：推出 Apple Podcast 訂閱服務之後，你們有哪些收穫？

TDOC：老實說，《The Diary Of A CEO》訂閱服務模式的成功讓我們感到很意外。我們有一群熱情參與的聽眾，他們願意為加值內容付費，這開闊了我們的眼界，讓我們看到潛在的新方向。

AP：你們預見一年後的《The Diary Of A CEO》會是什麼樣子？

TDOC：我們的目標是成為全球排名第一的 Podcast 節目。我們希望成為進行長篇訪談的空間。我們剛從洛杉磯錄製完 20 個單集回來，將會放入新推出的美國系列中。一年後，我們希望可以回到美國錄製更多單集，並在美國排行榜上大放異彩。我們追求成長，自然而然就會想進軍其他市場，因為我們目前在英國排行榜上排名第一。

至於收益方面，隨著 Podcast 的影響力不斷成長、擴大，我們持續尋找與我們的價值觀契合的優質大型贊助協議，這將使我們能夠升級設備、工作室，並提升整體品質。

AP：分享一個你們最引以為傲的單集吧。

TDOC：有一些時刻改變了我們 Podcast 節目的成長軌跡，例如有 Steven 至今最喜歡的來賓 Mo Gawdat 那一集。將近一年後，我們仍然經常收到聽眾的訊息、評論和標籤，談論那一集談話帶給他們的長期影響。

AP：你們會給想要進入這個產業的人什麼建議？

TDOC：我們問過 Steven 對此的建議，他說：「不要試圖模仿或複製任何已經存在的東西。要在所屬類別出類拔萃，看的是獨特程度，而不是相似程度。如果一個人物和品牌只是提供相同的事物，這個世界不會給予超額回報。想勝出的話，就努力發揮個人的獨到之處吧。」