L’équipe de The Diary Of A CEO entre dans une nouvelle ère grâce aux abonnements.
Apple Podcasts s’est entretenu avec l’équipe de The Diary Of A CEO pour savoir comment les abonnements l’ont aidée à se rapprocher davantage de son public.
L’animateur Steven Bartlett s’intéresse en profondeur à la psychologie de ses invités entrepreneurs dans The Diary Of A CEO.
Apple Podcasts : Parlez-nous du podcast The Diary Of A CEO et de ses débuts.
The Diary Of A CEO : Steven Bartlett, l’animateur de The Diary Of A CEO, a commencé ce podcast avec l’intention de révéler l’aspect le plus vulnérable de l’entrepreneuriat et de relater son parcours. Trois ans plus tard, une équipe de plus de 10 personnes produit le podcast le plus suivi au Royaume-Uni. Steven s’entretient avec des personnes ayant réussi dans tous les domaines : PDG, fondateurs des plus grandes entreprises du monde ou encore auteurs, acteurs et athlètes primés, en passant par tous les types d’activités possibles et imaginables.
En tant que plateforme de contenus, nous nous engageons à créer un espace où chacun peut s’exprimer librement, sans contrainte de temps, sans contrôle éditorial et sans intention dissimulée. Nous sommes fiers de proposer un espace où les invités ont le sentiment qu’ils peuvent s’ouvrir pleinement et partager leurs histoires en laissant au public le soin de se faire sa propre opinion. À l’issue de l’entretien, beaucoup d’invités nous confient avoir vécu une expérience proche d’une séance de thérapie. C’est exactement le niveau d’interaction que nous recherchons à chaque fois.
AP : Qu’est-ce qui vous a décidé à proposer un abonnement sur Apple Podcasts ?
TDOC : Nous cherchons toujours à savoir comment nous pouvons donner en retour à notre incroyable communauté. Le fait d’apprendre que nous pouvions offrir des épisodes exclusifs, des aperçus du travail en coulisses et du contenu bonus exclusif a été un facteur déterminant pour notre équipe.
AP : Comment les abonnements s’intègrent-ils dans votre modèle économique global ?
TDOC : Pour nous, le succès est le résultat direct d’une expérimentation permanente. Les abonnements Apple Podcasts sont une autre occasion d’expérimenter différents styles de contenu et de trouver ce qui parle le plus à notre public.
AP : Qu’avez-vous appris après avoir lancé les abonnements Apple Podcasts ?
TDOC : Très franchement, nous avons été surpris par le succès du modèle d’abonnement à The Diary Of A CEO. Nous avons un public très engagé qui est prêt à payer pour du contenu premium, ce qui nous a ouvert les yeux sur de nouvelles directions potentielles.
AP : Où voyez-vous The Diary Of A CEO dans un an ?
TDOC : Notre objectif est de devenir le podcast numéro un au niveau international. Nous voulons devenir la référence en termes d’entretiens de longue durée. Nous revenons de Los Angeles où nous avons enregistré 20 épisodes dans le cadre d’une nouvelle série américaine. Dans un an, nous aimerions retourner aux États-Unis pour enregistrer d’autres épisodes et faire notre entrée dans les classements américains. Nous cherchons à nous développer et cela semble être une progression naturelle, puisque nous sommes actuellement à la première place du classement britannique.
En termes de revenus, à mesure que la présence du podcast continue de croître et de s’étendre, nous chercherons à conclure des accords de parrainage plus importants et de meilleure qualité, en stricte conformité avec nos valeurs, ce qui nous permettra d’améliorer notre équipement, notre studio et notre offre globale.
AP : Parlez-nous d’un épisode dont vous êtes particulièrement fier.
TDOC : Il y a quelques moments qui ont fortement influencé la croissance du podcast, comme cet épisode avec l’invité favori de Steven, Mo Gawdat. Près d’un an plus tard, nous recevons encore régulièrement des messages directs, des commentaires et des tags d’auditeurs et auditrices qui nous parle de l’impact mémorable que cet entretien a eu sur eux.
AP : Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui essaie de percer dans le secteur ?
TDOC : Nous avons demandé à Steven son avis sur la question et il nous a répondu : « N’essayez pas d’imiter ou de reproduire ce qui existe déjà. Les leaders de chaque catégorie se définissent par leur singularité et non par leurs similitudes. Le monde n’offre pas de retours sur investissement importants aux personnes et aux marques qui servent toujours la même chose. Si tu veux avoir du succès, appuie-toi sur ce qui constitue ton identité propre. ».